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华尔街日报:成功收购IBM令联想低估整合摩托罗拉难度

2020-02-22 15:28:02       来源:凤凰科技

联想CEO杨元庆

凤凰科技讯 北京时间1月17日消息,《华尔街日报》网络版发表分析文章,详细介绍了联想在整合摩托罗拉过程中犯下的各种错误。在成功整合了IBM PC业务后,联想原本认为他们知道如何让一个衰落的品牌重新崛起,于是他们收购了摩托罗拉。在整合IBM PC业务上取得的成功,也让杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。他自己也承认,联想低估了不同文化、商业模式之间的差异。

在中国市场,联想并未大力投资宣传摩托罗拉手机,而是依靠消费者心中的那份情怀卖手机。陈旭东在掌管手机业务以后,不顾摩托罗拉高管的反对,硬将为西方市场开发的手机推向中国,与摩托罗拉的关系出现紧张。最终,联想、摩托罗拉在中国、美国智能机市场的份额双双出现明显下滑。

以下是文章全文:

当联想集团在2014年10月正式完成对摩托罗拉移动的收购时,该公司CEO杨元庆誓要将这个衰落的手机行业先锋重新打造成全球领导品牌。

在完成这笔29.1亿美元的收购交易后,杨元庆在位于芝加哥的摩托罗拉总部对员工发表演讲。据多位当时在现场的人回忆道,杨元庆对摩托罗拉员工表示,他们的人才将推动合并后的公司主导全球。他表示,按照出货量计算,联想和摩托罗拉的总智能机出货量已经是全球第三。

杨元庆将这笔交易视为重复10年前成功收购IBM PC业务的一个机会。当时,联想收购了IBM陷入亏损的PC部门,并将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商。

联想在北京的办公室

然而在收购摩托罗拉两年后,联想已经在美国至少裁员2000人。联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。去年5月,联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。

“我们低估了不同文化、商业模式之间的差异,”杨元庆近期在接受采访时称。

联想的问题也显示出了中国公司向海外扩张时面临的潜在陷阱。金融数据提供商Dealogic的数据显示,中国公司去年的海外收购交易规模达到创纪录的2264亿美元,先后收购了一家德国电器制造商、一家芬兰游戏开发商、一家美国铝制品制造商以及农业巨头先正达。

杨元庆战略决策失误

根据对十几名当前和前联想、摩托罗拉员工的采访,对摩托罗拉的整合不利只是联想诸多失误其中的一个。他们称,在收购IBM PC业务上取得的成功令杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。 最关键的是,对于如何在部分大市场取得成功方面,联想缺少一个明确计划。杨元庆推动了摩托罗拉设备在中国的销售。但是在当时,联想自有手机已在中国占据主导地位。在后起之秀的大力销售下,中国智能机市场迅速趋于饱和。摩托罗拉设备在中国的销售宣告失败。

在摩托罗拉的本土市场美国,联想一开始增加了广告支出,随后又削减了广告和产品开发支出。摩托罗拉被苹果、三星电子甚至是中兴越甩越远。中兴在美国销售低价手机。

杨元庆今年52岁,他在接受采访时称,联想的痛楚和其他中国收购者面临的不同。“我们已经成功将联想转变成为了一家国际化公司,”他表示,“我们的问题是相互之间并不了解(联想和摩托罗拉)。”

联想和摩托罗拉在收购前后的手机市场排名

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